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新員工的拓展培訓(xùn)過程HR需要做什么，觀察什么？【新員工篇下】

一、目前，公司新員工入職培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排，每兩個(gè)月一次，每次兩小時(shí)，主要介紹公司業(yè)務(wù)、發(fā)展歷史、規(guī)章制度和辦公禮儀。問兩個(gè)問題1.我們公司每次的員工都很少，而且不統(tǒng)一，一天一個(gè)，明天一個(gè)。因此，我們制定了每兩個(gè)月集中培訓(xùn)一次的辦法。這種入職培訓(xùn)合適嗎2.目前沒有崗前培訓(xùn)，因?yàn)槿肆Y源部人員對具體業(yè)務(wù)操作了解不多，不能單獨(dú)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，而用人部門不重視入職培訓(xùn)。他們總是說要和他們一起做，當(dāng)他們遇到問題時(shí)，要教他們。人力資源部如何指導(dǎo)崗前培訓(xùn)

答：根據(jù)公司員工人數(shù)安排培訓(xùn)頻率是合適的，但公司的業(yè)務(wù)、發(fā)展歷史、制度和興趣是否只需要兩個(gè)小時(shí)？第二個(gè)問題非常重要。關(guān)鍵是你的人力資源同事不是培訓(xùn)專.家，所以很難有可信度和說服力，如果組織需要人力資源，就必須得到指導(dǎo)。我更喜歡反映并聯(lián)系KPI和BSC，即績效。

二、關(guān)于訓(xùn)練初期的熱身賽

答：既然我們都認(rèn)識，我們就不能玩破冰游戲。我們可以把它變成一個(gè)小組，互相了解，然后小組在小組結(jié)束后進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出一些寶貴的想法和可行的建議。

三、如果培訓(xùn)是統(tǒng)一的，我們應(yīng)該怎么做

答：勞動(dòng)密集型組織、人員流動(dòng)性高、注意力不集中以及人員接觸水平普遍較低可能是您遇到的困難。我建議你的新員工培訓(xùn)應(yīng)該分為兩個(gè)步驟。第一：建議貴公司定期對新員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。你可以考慮每月或每兩個(gè)月組織一次。主要課程側(cè)重于企業(yè)文化、行業(yè)動(dòng)態(tài)和職業(yè)生涯。第二：建議你給門店經(jīng)理一些可量化的指導(dǎo)目標(biāo)，并以最傳統(tǒng)的指導(dǎo)形式對進(jìn)入門店的新員工進(jìn)行指導(dǎo)。通過以上兩種方法，我們不僅可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，還可以提高新員工對新環(huán)境、新工作的適應(yīng)能力。培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、實(shí)施和評估，以及對分行經(jīng)理的培訓(xùn)進(jìn)行評估。

四、下一次入職培訓(xùn)應(yīng)分為幾部分

答：公司簡介、公司發(fā)展愿景、制度介紹、文化介紹、組織結(jié)構(gòu)介紹、領(lǐng).導(dǎo)介紹、組織結(jié)構(gòu)描述、員工發(fā)展計(jì)劃等。

五、新員工入職主要是制度和企業(yè)文化培訓(xùn)。如何評估入職培訓(xùn)的效果

答：如果你想評估新員工入職培訓(xùn)的效果，仍然取決于培訓(xùn)內(nèi)容。1.如果是企業(yè)文化和制度，我們可以考慮通過筆試評估他們是否都記住了。當(dāng)然，我們希望他們完全接受、理解并實(shí)踐它。這些問題不能通過培訓(xùn)來解決。2.如果你有更多關(guān)于辦公流程和OA的培訓(xùn)，你也可以通過讓他們練習(xí)考試來確認(rèn)效果是否達(dá)到。3.我們可以考慮直接領(lǐng).導(dǎo)進(jìn)入培訓(xùn)后是否有效。

六、如何把握和平衡人員和時(shí)間問題

答：1。你可以考慮每月或每兩個(gè)月開始一次課程。課程內(nèi)容主要是一般知識，如企業(yè)文化、人事制度等。針對各部門的個(gè)性化培訓(xùn)，您可以控制課程內(nèi)容和講師的教學(xué)，并對后期效果進(jìn)行跟蹤和評估。否則，當(dāng)6-7人一起訓(xùn)練時(shí)，他們聽到的大部分內(nèi)容與他們未來的工作無關(guān)，訓(xùn)練效果就會(huì)很差。

七、新員工只做入職指導(dǎo)，然后簡單介紹公司的發(fā)展背景。大約需要一個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練。部門職員將他們帶到生產(chǎn)線。新員工看著老員工工作，一天后就去上班了。這是入職培訓(xùn)嗎？如果沒有，怎么做，會(huì)給公司帶來什么風(fēng)險(xiǎn)

答：其實(shí)，你的操作相當(dāng)于做入職培訓(xùn)，但聽了會(huì)覺得有點(diǎn)凌亂，無法形成一個(gè)系統(tǒng)。例如，你可以使這種培訓(xùn)更加系統(tǒng)化和量化。1.上午半天解釋公司文化、規(guī)章制度。2.下午，員工可以熟悉公司環(huán)境，下線了解工作流程。3.第二天，安排車間經(jīng)理或關(guān)鍵員工進(jìn)行幫助和指導(dǎo)（在此環(huán)節(jié)中，您應(yīng)為師傅設(shè)計(jì)操作流程和考核指標(biāo)，以便在后期進(jìn)行培訓(xùn)和考核）。另一種方法是根據(jù)一線生產(chǎn)流程制作課件，第二天給新員工進(jìn)行全.面系統(tǒng)的講解。要做到這一點(diǎn)，您可能需要去找非常熟悉生產(chǎn)操作的講師。


八、我公司新員工的培訓(xùn)安排在快速過渡到正常工作時(shí)。一般來說，是在入境后3-6個(gè)月內(nèi)。在此期間，員工對公司有部分了解，然后進(jìn)行入職培訓(xùn)。我個(gè)人認(rèn)為這沒什么意義。

答：1。3-6個(gè)月后你為什么想去？任何事物的存在都必須有因果關(guān)系；2.與員工進(jìn)行調(diào).查，了解他們第一次進(jìn)入公司時(shí)最想知道的事情；3、與部門經(jīng)理溝通新員工入職后部門經(jīng)理最頭疼的事情是什么；4.然后確認(rèn)流程是否需要更改、如何更改以及更改什么。

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