昆明企業(yè)團(tuán)建主要是經(jīng)過自我管理的小組方式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，擔(dān)任一個(gè)完好作業(yè)進(jìn)程或其間一部分作業(yè)。昆明企業(yè)團(tuán)建向心力、凝集力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于一起的價(jià)值觀，但更需要具備向心之力和凝集之力的才能。

要有讓個(gè)人展示自我才能的時(shí)機(jī)和場(chǎng)所，這就需要提供一個(gè)廣大的平臺(tái)，讓他們發(fā)揮作用，完成集體價(jià)值的一起完成自我價(jià)值。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮一個(gè)人的潛力，發(fā)揮團(tuán)體強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的操控功能，是經(jīng)過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力氣、氛圍的影響，去約束規(guī)范，操控員工的個(gè)別行為。

昆明企業(yè)團(tuán)建訓(xùn)練這種操控不是自上而下的硬性強(qiáng)制力氣，而是由硬性操控向軟性內(nèi)化操控；由操控員工行為，轉(zhuǎn)向操控員工的意識(shí)；昆明周邊拓展基地，由操控員工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)時(shí)間方針的操控。因而，這種操控更為耐久有意義，而且容易深入人心。